Kamag-anak Inc。:雇用或不雇用

 作者:芮谰讠     |      日期:2019-02-10 12:10:05
SHIERADEL JIMENEZ“Okay lang Basta huwag kamag-anak (这很好,只要这个人不是亲戚)“这是一个熟人的声明,当他考虑选择在哪里为他的小商店采购员工我清楚地记得这次谈话,因为我认为不聘请亲戚是非常不合理的,而且我告诉他 - 如果有能力提供工作,他雇用亲戚是不是没有意义与陌生人相比,亲戚不会对他的生意有更高的关注吗难道一个人也不愿意帮助需要收入来源而不是完全陌生人的亲戚吗这个熟人的观点并不支持我的思路对他来说,聘请一位亲戚更加困难,因为他的家人在这方面有不好的经历他以前雇了亲戚由于雇佣的亲属不知道如何接受专业批评,因此产生了冲突与雇佣亲属的关系迅速恶化,其后果包括与其他快速站在一边的家庭成员的关系受损根据DLSU教授,家庭商业专家Andrea Santiago博士的观点,家族企业对雇佣亲属的态度可能与家庭本身的世界观直接相关世界观是我们如何看待整个世界它可以由很多因素塑造过去的经历在很大程度上影我们的世界观也与我们愿意给予其他人的信任程度有很大关系在她即将出版的书中,圣地亚哥博士以信任的方式捕捉了这一世界观一般对其他人有高度信任的家庭在雇用非亲属方面不会有任何问题,而那些信任度较低的人认为你只能依赖亲属以前的家庭类型主要基于招聘和/或晋升,而不是基于血液,而后者则优先考虑与企业主的血缘关系优点可能会也可能不会成为后者的一个因素然而,我的熟人的经历告诉我们,他对招聘亲属有很高的不信任感他以前只是认同信任亲属的世界观,直到雇佣亲属的糟糕经历描述从那以后,他没有雇用更多的亲戚这项政策也适用于他,因为亲戚认为他非常自私,不喜欢与亲戚分享他的祝福困在一个坚硬的地方和一块岩石之间,你会在他的位置做些什么 Shieradel Jimenez是De La Salle大学管理与组织系的教学助理,在那里她教授组织管理和组织中的人类行为她还在同一所大学攻读工商管理博士课程她欢迎来自[email protected]的评论上述观点是作者的观点,并不一定反映DLSU,